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9C杂谈 | 惹不起躲得起,远离有问题的行业、企业、管理层

文 / 9C律师 周永信

如果能选择,一定要远离有问题的行业、企业、管理层。

每个人,唯一稀缺的是时间。

我们都应该把时间用在正能量、有价值、美好的人事物上。

股东投资、企业合作、个人择业,都要避开有问题的行业、企业、管理层。

一、行业

行业是分三六九等的。

这并不是指它的社会地位和经济收益,而是指它的生意特性。

有些行业,天生就比其他行业好做。处在其中,没有刀光剑影的厮杀,没有打到骨折的价格战,即使有竞争,也都很克制。

大部分行业,竞争都很激烈,但如果能建立起护城河,也能在很长一段时间内,保持优势地位。

最差的行业,是竞争烈度极大,根本没有建立护城河的土壤。

或者,建立后会被迅速填平,需要重新挖。又或者,你刚在这里建起护城河,战场却又转移到了其他地方。

好的行业,往往有很高的门槛,有没有能力突破它,是能否参与其中的关键。

二、企业

幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。

企业也一样。

优秀的企业,有很多相同之处,比如都有独特的资源和能力,都建立了稳固的护城河,都能通过实践迭代,适应新变化。

但有问题的企业,则各有各的问题,并且,都不是只有一个或几个问题,而是有很多问题。

做企业有点像拼图游戏。

好的企业,能以正确的方式,拼起一个完整的拼图,并且每个模块都位置正确、衔接良好。

有问题的企业,有的模块衔接的不好,有的模块的位置不正确,有的模块不完整,缺一块甚至缺多块。

想解救有问题的企业非常难,要么完全失败,要么需要付出惨痛的代价,这是被巴菲特证明过的。

三、管理层

最好的企业,不怕有坏的管理层。

比如某酿酒企业,多届管理层因贪腐被抓,但这个企业依然屹立不倒。

这就属于想作都作不死的企业。

但这样的企业太稀少了。

大多企业,都依赖有能力、肯实干、持正心、不乱作的管理层。

但有些管理层,整天想的不是如何把企业做好,而是如何捞取更多利益,甚至如何把企业掏空。

某地产企业管理层,前一阵儿不就是因为这个被举报了吗?

#小结

与优秀的行业、企业、管理层为伍,可以互相成就,无论从效益上还是心情上,都能获得增量价值。

而有问题的行业、企业、管理层,只能给你带来消耗、痛苦,甚至是惊吓。

与之作斗争,当然是英勇的事,但人生苦短,如果能选择,最好还是不要把精力浪费在这些负面的事物上。

随着时间的推移,与优秀的行业、企业、管理层为伍,还是与有问题的行业、企业、管理层为伍,在复利效应下,将产生巨大的差距。

甚至,将会是两种完全不同的人生。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

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关于我们

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

创始人周永信,2000年起开始律师执业。工作过程中接触大量资本案例,发现优秀的企业,几乎都不是只做产业,而是产业、资本两手抓。

深感资本威力巨大,且对企业和股东意义重大,便开始系统的总结和研究各种资本案例,并逐渐提炼出一系列独创的实操方法,包括9C系数、9C矩阵、9C模型、9C三角、9C通解等。

2022年,出版了《左手企业经营 右手资本运作》一书,并创立了9C资本力。

9C资本力

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C律师

9C律师,为团队原商事律师业务板块。现主要精力,是为9C资本力顾问项目提供嵌入式法律支持。

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