当前位置:首页 » 9C律师

9C分享 | 7月1日来临!股东可用非货币财产出资,但需具备两个条件

文 / 9C资本力 周永信

2023年新《公司法》,将于2024年7月1日施行。

即,5年之内缴足注册资本的规定,就要生效了。

缴足注册资本,即出资,是股东的法定义务,也是取得股东资格的必要条件。

股东出资,可以用货币出资,也可以用非货币财产出资。

那么,股东用非货币财产出资,需要具备什么条件呢?

哪些非货币财产可以作为出资,哪些非货币财产不可以呢?

一、两个条件

1.可用货币估价

股东用于出资的非货币财产,必须能以货币衡量其价值,不能评估作价的不可以。

2.可依法转让

股东用于出资的非货币财产,必须能够转让给公司。

有些非货币财产,可以用货币衡量其价值,但却因人身依附关系等原因,无法转让给公司,是不可以作为股东的出资的。

二、哪些可以

以下非货币财产,只要权属清晰、可估价、可转让,均可以作为股东的出资:

1.实物

即股东拥有的有形资产,常见的有机器、设备、原材料等。

用实物出资,关键要注意合理评估作价,不得高估或者低估。尤其不得高估,否则会被要求承担补充出资责任。

2.知识产权

包括版权、商标权、专利权等。

这里的“权”,主要指所有权。

能否以使用权出资呢?比如专利使用权?

法律未作明确规定,实践中,存在争议,如发生纠纷,有被认定出资不实的风险。

3.土地使用权

股东拥有的土地使用权,可估价、可转让,可以作为股东的出资。

4.股权

2008年《公司法》,列出的可作为股东出资的非货币财产,不包括股权。

但实践中,一般认为股权出资是可以的。

2014年,《公司注册资本登记管理规定》通过,认可了股权出资的形式。

2023年《公司法》,明确把股权列为可作为股东出资的非货币财产的一种。

5.债权

2008年《公司法》,列出的可作为股东出资的非货币财产,也不包括债权。

2023年《公司法》,则明确把债权列为可作为股东出资的非货币财产的一种。

不过需要注意,债权能否收回,具有很大不确定性。

如果最终债权无法实现,以此出资的股东,有可能被认定为出资不实。

三、哪些不可以

《公司法》没有明确规定,哪些非货币财产不能作为股东出资。

但是,《市场主体登记管理条例》,对此有相关规定。

根据该条例,以下不可以作为股东的出资:

1.劳务

2.信用

3.自然人姓名

4.商誉

5.特许经营权

6.设定担保的财产

实践中,存在人力股、技术股等操作。但人力和技术,经常被认为属于劳务,不是合法的出资形式。

所以,如果股东直接以人力、技术出资,通常很难保护自己的权益。

解决的方法是,把出资合法化,然后合理利用股东自治空间,从而变通实现人力、技术占股的诉求。

即,通过章程和股东协议,规定或约定,股东不按出资比例行使表决权和分红权。

#特别提醒

股东以非货币财产出资,要注意评估作价、核实财产,并办理财产权的转移手续。

这分别针对“可用货币估价”和“可依法转让”,是满足实质性要求的必要手段。

这两项工作如果没做好,后续会很麻烦。

 

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。